仙踪林Corporation大陆，二十载深耕，以自然亲和书写茶饮文化新篇章

从台湾到大陆，一颗“绿色种子”的落地

1996年，当仙踪林（AT CAFÉ）在台湾以“采菊东篱下，悠然见南山”的东方意境打破传统茶饮市场格局时，或许很少有人想到，这颗以“自然、舒适、亲和”为核的“绿色种子”，会在短短数年内跨越海峡，在大陆市场扎下深根，作为仙踪林Corporation布局全球的重要一极，大陆市场不仅是品牌营收的重要支柱，更成为其融合东方美学与现代消费文化的“试验田”，二十余年来，仙踪林在大陆的每一步，都与中国茶饮行业的迭代升级同频共振，从最初的“台式茶饮启蒙者”到如今的“生活方式提案者”,书写了一段关于坚守与创新的品牌故事。

本土化深耕：从“引进来”到“融进去”

仙踪林进入大陆市场之初，面临着“水土不服”的挑战——彼时大陆茶饮行业尚处萌芽期，消费者对“珍珠奶茶”“芝士茶”等概念认知有限，仙踪林没有简单复制台湾模式，而是以“本土化”为突破口，开启了一场“双向奔赴”的融合之旅。

在产品端，品牌保留了“珍珠奶茶”“布丁奶茶”等经典台式茶饮的精髓，同时根据大陆消费者的口味偏好进行创新，针对北方市场推出“红豆奶茶”“芋泥啵啵茶”，融合甜咸交织的本土风味；针对年轻群体研发“水果茶系列”，将鲜果与茶底结合，清爽口感迅速俘获Z世代，数据显示，仙踪林在大陆的“杨枝甘露”“芒果布丁”等单品，常年占据门店销量TOP10，成为“一代人的集体味觉记忆”。

在门店设计上，仙踪林将“自然风”与大陆地域文化结合：上海门店融入江南园林的“小桥流水”，北京门店加入四合院的“红砖黛瓦”，广州门店则融入岭南元素的“骑楼窗棂”，这种“东方意境+在地文化”的设计，让门店不仅是消费空间，更成为城市中的“自然绿洲”，吸引了大量消费者“打卡社交”。

以“人”为本：从“卖产品”到“造体验”

仙踪林在大陆的成功，很大程度上源于其对“体验经济”的敏锐洞察，品牌创始人吴伯超曾提出“顾客是朋友”的服务理念，这一理念在大陆市场被进一步放大——从店员的“微笑服务”到“免费续杯”，从“儿童专属座椅”到“节日主题装饰”，仙踪林将“亲和力”渗透到每一个服务细节。

在情人节推出“情侣套餐”并附赠手写贺卡，在儿童节打造“亲子DIY奶茶工坊”，在春节门店挂满红灯笼、春联……这些“有温度的互动”，让消费者感受到超越产品的情感价值，据第三方调研，仙踪林在大陆的“顾客复购率”长期位居同类品牌前列，服务体验”被提及的频率最高。

时代浪潮中的坚守与创新

面对大陆茶饮行业“新式茶饮”的崛起（如喜茶、奈雪的茶等以“健康、高端、数字化”为标签的品牌），仙踪林没有盲目跟风，而是选择“以静制动”：一方面坚守“茶饮+轻食”的核心定位，持续优化产品品质；另一方面拥抱数字化浪潮，推动线上线下融合。

2020年以来，仙踪林大陆门店全面接入外卖平台，推出“小程序点单+自提”服务，并通过会员体系沉淀用户数据，实现“千人千面”的精准推荐，品牌加速布局下沉市场，在三四线城市开设“轻量化门店”，以更亲民的价格和标准化的服务，触达更广泛的消费群体，截至2023年，仙踪林在大陆的门店数量已突破500家，覆盖全国200余个城市，成为“台式茶饮在大陆”的代表品牌之一。

社会责任：与大陆市场共成长

作为大陆市场的外来品牌，仙踪林始终将“回馈社会”作为发展的重要组成部分，从2008年汶川地震捐款捐物，到2020年疫情期间为医护人员免费供餐，再到持续开展“环保门店”项目（减少一次性用品、推广可降解包装），仙踪林用实际行动践行企业公民责任。

品牌还注重“本土人才培养”，在大陆设立培训中心，累计培养超过万名茶饮师和管理人员，为行业输送了大量专业人才，这种“扎根大陆、服务大陆”的理念，让仙踪林赢得了消费者的认可与尊重。

下一个二十年的“自然生长”

从1996年上海首家门店开业，到如今成为覆盖全国的品牌矩阵，仙踪林Corporation大陆的二十余年，是一部“以不变应万变”的进化史——不变的是“自然、舒适、亲和”的品牌内核，变的是对本土市场的深度洞察与持续创新。

站在新的起点，随着大陆消费升级的持续推进和茶饮文化的复兴，仙踪林有望继续以“茶饮为媒”，将东方美学与现代生活方式结合，为更多消费者带来“偷得浮生半日闲”的体验，正如仙踪林的 slogan 所言：“仙踪林，在自然中遇见美好”，或许，这便是其在大陆市场最动人的“生长密码”。

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